体系管理服务--整合全过程产业周期管理服务咨询&执行

A一级物业清洁管理服务企业资质

B完善培训服务体系与实习基地

C围绕您需求打造整洁舒适的空间

D专业用心的服务团队，项目不转包

设备设施配置咨询

根据建筑方案图纸，通过合理的计算分析比较，找到合理的系统软硬件配置方案，并配合建筑结构营运效益提升。  

结构设计技术咨询

在项目前期对外部设计条件进行分析论证，项目结构设计过程中介入，与设计同步开展优化建议改善工作。   

服务流程优化建议

依据项目场地形地貌、地域气候及地质水文等条件，对设计单位初步完成的营运设计方案进行服务流程综合分析。    

营运前期服务建议

在营运方案设计阶段，对设计方案提出合理、经济的优化意见，并配合专业领域介入，对方案形成积极影响。    

智能(IoT)技术深化

审核功能报告中涉及到运营功能的设计参数，提出合理的智能技术改造意见。对运营单位提供的智能化设计方案进行改造建议。

绿色节能技术咨询

依据营运中项目所处能耗需求及品质定位等条件，对运营单位完成结果进行综合分析，提出节能增效管理综合性运营调整方案。    

关键绩效指标（KPI）旨在评估我们服务的有效性和品质，确保您能从我们的关系中尽可能获益。这些KPI包括评估员工流动率、员工敬业度、评估客户体验/满意度以及服务效率。

此外，这些KPI示例可供您与目前的服务供应商探讨，以确保您们服务机制的绩效：

· 修正性维护的计划    · 关键系统的正常运营时间    · 与计划内维护成本的偏差

· 与设施和人员均相关的严重事件    · 能耗与节能    ·项目价值

我们基于您的特定需求和行业要求制定了附加的KPI。